匿名自由發問區

和同事私下聊天時發現,大家都有很多問題想問同行,但這些問題有時候涉及升官談薪水、換工作與否、(別間)公司風氣如何、工作瓶頸…等等
這些問題難以和同事討論,又不敢在社團發文,因為同事、老闆、人資全在裡面
就算發文,大家也可能顧慮很多同事會看到而不敢回答XD

所以我試試看開了這個討論版讓大家有一個私密的空間發問、回答。

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不用再TTTTTTTest了啦

匿名自由發問區” 有 154 則迴響

  1. 各大小規模的廣告公司經常在做很棒的公益性質廣告,
    愛滋、性別或種族歧視、罕見疾病、車禍、兒童福利…等
    可是高張力、總是急迫性的廣告公司能接受這些對象成為你的同事或下屬嗎?
    譬如說患有精神疾病如憂鬱躁鬱的人,他們可能某天就陷入低潮拖延到工作,
    可是這是疾病造成的如同重感冒(打到這,覺得雖然是病但一定沒人能接受,
    更何況外表看不出來,而事實上這卻是一種歧視)
    漂亮的場面話人人都會講,但事實上呢?
    同事間可能比較沒差,牽扯到利益或工作成效的主管級以上應該會相當在意
    想聽聽主管級以上的回答(在這兒問是不是很難有答案?)

  2. 想偷偷問一下
    大約三年的廣告設計經驗 目前是資深設計的話
    在台灣的薪水是多少左右呢?

    1. 都偷偷問了還沒人回><我也蠻想知道的
      之前聽計程車司機講到有人上台北做廣告一年薪水都破四了?

  3. 我想請問後期製片升上去可以做到甚麼?
    我本來是從事網路廣告設計, 因為對影像太有興趣, 所以想轉一個方向, 只是一直無法確定要做哪一個位置.
    因為大學是學動畫的, 還是有基本影像處理的底子, 只是兩三年沒碰了可能有些生疏, 希望前輩有時間能稍為跟我解釋一TVC後期的流程及升遷機會? 感謝 🙂

  4. 目前在整合行銷公司當業務執行
    工作內容主要是電話開發、拜訪了解需求、提案、追蹤

    但案子不是我在寫,而是公司的後端執行人員
    常常brief完之後,案子內容卻非常不入流
    因為都是套用公版的模式
    所有提案千篇一律
    唯一不一樣的只有操作議題、客戶預算費用
    根本不是我的客戶想要的提案
    完全沒有用到STP, SWOT, 5P , 4C 等等的策略分析 根本無法精準的找出關鍵的10%TA

    也根本不知道如何下廣告,下在哪,可以效益巨大化

    變成只是像客戶公司委外的行銷
    部門,負責執行面的事情

    完全不是我想要的

    目前碰到的問題是
    我想找正統的廣告公司,做真正的廣告公司在做的事情
    創意發想,市場分析,洞察人的消費行為,創造需求等等
    創造品牌的價值跟高度
    協助老舊品牌重現有新的靈魂等等

    我不知道我想法有沒有很天真

    天真的問各位資深廣告人

    如果要去正統的廣告公司
    哪個職缺比較合適我?
    是Acount or Creative 的路比較適合?

    拜託給個建議,感恩

    題外話:我一直幻想自己有一天變創意執行總監(像港劇 我知女人心)

    1. 不知道這位留言的 “業務執行”
      既然你覺得你們公司的後端執行寫的案子都非常不入流

      當這樣的狀況發生時,你除了覺得後端執行人員很不OK,或是公司有很大的問題之外
      你有嘗試怎麼解決問題嗎?

      比方說,跟後端執行的人在Brief時,就提出不要套用公版的要求?
      或是跟後端執行人員去討論,客戶到底想要怎麼樣的提案?
      客戶目前真正的需求是什麼?有嘗試過這些嗎?
      又或是,有問過後端執行人員是否在您Brief後,對提案有什麼想法嗎?

      如果沒有,其實我認為你好像沒什麼資格抱怨,你目前遇到的問題。

      因為,其實我目前任職的公司就有像這位發問者說的狀況存在
      很不幸的,我的角色正好就是你說的 “後端執行人員”
      但其實,我一直以來找工作的方向,投遞的履歷都是在廣告公司
      不過為了要成功養活自己,所以進入這樣不太像廣告公司的公司

      剛來的時候,發現大家提案都在套版,自己也超級無法接受
      並覺得公司的制度非常混亂,什麼都要靠自己摸索
      不會有人教你、不會有人帶你,只能硬著頭皮、厚著臉皮去問去做
      才慢慢地知道該怎麼辦

      後來,公司給了一個機會,讓我寫了第一份提案
      基本上,狀況也是一樣,被簡短的Brief之後,就沒有人管你
      因為業務很忙,每天都要去拜訪客戶,認為多拜訪多有機會,多提案也多有機會。
      而主管也很忙,很多案子需要他管理以及提案,還有很多時間要外出開會

      但幸運的是,我那次碰到的業務很認真,他很重視他的提案,
      除了有完整的工單需求,也提供了他去跟客戶拜訪的錄音檔,
      叫我一定要聽,之後也每天都問我有沒有在寫他的案子?
      但其實我手上要處理的事太多,根本無法好好思考他的提案,
      直到最後剩沒幾天,我才開始K資料,寫案子。

      在我聽完錄音檔之後,我便跟我主管說:「我可以不要套版嗎?」
      因為這樣寫不出客戶真正想要的提案,主管也就讓我自由發揮了。

      當然,跟我合作的業務被我嚇死了,
      因為我寫了一個,他完全無法一眼就理解的提案,
      他還質問我,為什麼我不套版,套版才是他們覺得最容易溝通的方式。
      我現在都不是套版的,他怎麼會看得懂?

      但後來,我把提案講一次給他聽,他就沒再叫我套版了。
      從此之後,我寫的每一個提案也都沒有套版。
      而且,後來跟我合作的業務,也都會跟我一起討論案子,
      甚至,原本一直套版的同事,也開始不完全套版寫案子。

      最後請問留言者,這樣還是 “後端執行人員” 只寫千篇一律的公版提案嗎?
      提案的內容依然很不入流嗎?
      你仍然認為是這間公司的問題?或是 “後端執行人員” 的問題嗎?

      最後的最後,我非常大膽且合理的懷疑,我們是同事。
      只不過,我還沒有寫過你的案子….
      並且我很肯定地跟你說,就算你現在換到正統的 “廣告公司”

      我敢百分之兩百保證,你一定會碰到一模一樣的問題。
      Btw 你如果想換工作就趕快換吧!

  5. 女模拍整形全家福的新聞中,該稿子顯然給A診所或B診所用都可以,
    讓我想到之前橫掃各大獎項的別克「事關人命」系列稿,也是先做出來才找客戶…
    這種創意有趣,但很容易被以一句「可是其他品牌也能做」打回來

    這樣算是好創意嗎?
    或是該用什麼角度去看這樣的創意?
    以及,如果真的很想賣這樣的創意,大家會怎麼回應「可是其他品牌也能做」這句話?

    1. 其他品牌也能作,但為什麼不做或還沒做?
      為什麼對這個客戶來說,這創意有收下來的價值? 客戶是否比其他品牌更適合?

      怎麼在不傷害創意的前提下,進一步強化品牌連結,
      讓這張稿子變成客戶品牌的創意,而不是整個產業都能用的稿子。

      這創意對品牌,不管是在形象或營收上的加分有多少?
      有沒有機會獲得超過成本數倍的收益?

      至少先問過自己以上幾個問題(其實還有很多),
      想好答案後再拿去賣給客戶,不一定賣得過,但至少會賣得有自信。

  6. 現在業界有設計參考報價,但文案依然沒有參考報價…
    比起會做圖的ART,客戶們更看輕寫字的文案啊!
    不知道大家有沒有興趣也來討論出一份文案的接案報價呢?

    1. 補充一下,是指接案的報價。公司當然有公司的報價這我知道,但接案和4A公司報的不太一樣吧?

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